За 2 часа бизнес-разбора покажу, где компания теряет прибыль, что ограничивает рост и какие изменения способны увеличить выручку без пропорционального роста команды.
Обычно проблема не в рынке. Не в конкурентах. И не в сотрудниках.
Чаще всего деньги теряются внутри системы. Во время бизнес-разбора мы ищем именно эти скрытые ограничения.
Семь ключевых блоков, которые определяют прибыль и устойчивость компании.
Что именно покупает клиент. Почему выбирают именно вас. Чем вы отличаетесь.
Откуда приходят клиенты. Какие каналы работают. Какие только создают расходы.
Воронка. Конверсия. Коммерческие предложения. Работа менеджеров. Повторные продажи.
Подбор сотрудников. Адаптация. Ответственность. Мотивация.
Оргструктура. Роли. Контроль. Регламенты. Автоматизация.
Что происходит после продажи. Качество. Сервис. Работа с клиентом.
Где бизнес теряет прибыль. Маржинальность. Экономика продуктов. Дебиторская задолженность.
Смотрим на компанию целиком и находим, где именно теряется рост.
Записаться на бизнес-разборПосле встречи вы получите конкретный, применимый результат — не набор идей, а рабочий документ.
Понимание главных ограничений роста
Персональный отчёт по вашей компании
Точки, где бизнес теряет деньги
Пять главных изменений
Рекомендации по увеличению выручки
Практик, а не теоретик. Прошёл бизнес с разных сторон — от линейного сотрудника до первого лица компании. Поэтому вижу систему бизнеса целиком, а не отдельный участок.
Не читаю лекции и не продаю красивые идеи. Анализирую компанию, нахожу скрытые потери и показываю, какие изменения дадут максимальный эффект.
Такой разброс отраслей — производство, торговля, услуги, строительство, продажи, найм, медиа, логистика — редкость для одного человека. Именно этот опыт позволяет быстро считывать систему любого бизнеса и находить, где он теряет деньги — потому что большинство этих потерь я уже видел и прожил изнутри, а не изучал по теории.
Производство · строительные материалы
Увеличить продажи и выстроить систему управления.
Подготовлена архитектура развития бизнеса. Определены ключевые ограничения роста. Сформирован план системных изменений.
Цифры не публикуются без разрешения клиента.
После разбора многие процессы стали понятнее. Особенно ценным оказался взгляд со стороны и структурированный отчёт.
Диагностика позволила увидеть проблемы, которые внутри компании давно воспринимались как норма.
Очень практичный подход. Без воды. После встречи осталось чёткое понимание следующих шагов.
Оставляете заявку
Созваниваемся
Проводим бизнес-разбор
Получаете персональный отчёт
Принимаете решение о дальнейших действиях
Первый бизнес-разбор проводится бесплатно.
После диагностики вы самостоятельно принимаете решение — внедрять изменения своими силами или с моей помощью.
Обычно около двух часов.
Да. Работаю по всей России.
Компании от 10 сотрудников: производство, строительство, B2B, торговля, услуги.
Разберём вашу компанию по семи ключевым блокам и покажем точки роста.
Записаться на бесплатный бизнес-разбор